公司业务板块介绍 体育产业 - 1.0模式为体育营销模式，买断和代理优质赛事市场开发权利，关注足球赛事赞助商权利，合作中国足球顶级赛事资源，确定权利总价值约10亿元，未来开拓亚洲、欧洲足球顶级资源 [4] - 2.0模式为自有IP模式，打造自有产权品牌赛事，重点关注“欧洲篮球冠军联赛”和极限冰雪嘉年华项目 [4][5] - 3.0模式为体育电视传媒运营形式，拟与领先媒体平台战略合作发展体育传媒业务 [5] 综艺节目 - 2015年上半年制作3档综艺节目，《造梦者》和《前往世界的尽头》播出效果未达预期，《最美和声》部分收入体现在半年度报告，《女神新装》表现超预期，开创T2O2O商业模式 [5][6] - 邀请韩国“综艺教父”金荣希及其团队加入，预计2016年第一季度推出其团队制作的第一个节目，团队还会为《最美和声》和《女神新装》指导，母公司上半年投资《欢乐喜剧人》，第二季影响力值得期待 [6][7] 电视剧和电影业务 - 电视剧业务2015年播出9部300多集，集中在一、二线卫视，毛利润约1亿，受“一剧两星”规定影响收益，策略调整以适应网络新媒体，接下来重要剧目有《职场是个技术活》等 [7][8] - 电影业务今年上映《爸爸的假期》票房1.2亿元，略低于预期，每年约投资1 - 2部电影，今年筹拍《飞霜》《迷途杀机》，储备《奇葩老板》等小说版权 [8] 问答交流 团队建设与业务布局 - 北京华录蓝火体育产业发展有限公司团队骨干10人，以80后为主，正在扩充，体育板块2016年有望实现1亿元以上毛利，1.0 - 3.0模式未来三个月同步推进展现布局雏形 [9] 新领域探索 - 未来将在动漫、音乐和时尚三个行业探索，动漫到大规模投入拐点，音乐以现有内容延展切入，时尚产业依托现有内容带动线下项目 [10] 电视剧业务发展 - 从项目研发到产品定位、媒体合作方式调整，集中打造“电视 + 网络”跨媒体精品剧，尝试与卫视进行定制剧合作 [10] 韩国团队落地预期 - 希望用中国文化做出本土化综艺节目，韩国团队成员了解中国，配备中国团队合作创作，利用渠道和客户资源优势引进高端人才 [11] 体育协同发展与粉丝经济 - 体育产业公司协同运作，注重开拓新模式，借鉴《女神新装》T2O2O模式，探索“电视 + 移动互联”互动体验，粉丝经济提供更多收入来源 [11][12] 电视剧转型 - 从覆盖传统媒体转型为覆盖传统和新媒体，加强与主流卫视合作，集中精力每年制作1 - 2部重点剧 [12] 综艺节目供给 - 随着综艺数量上升成本增加，高品质节目表现突出，蓝色火焰需投入精力创新突破保证收视率 [13]