公司经营情况 - 2014年度华录百纳和蓝色火焰合并营收达17.6亿，合并净利润达3.1亿，进入国内一线文化传媒公司行列 [4] - 精品电视剧全年八部取得发行许可，综艺栏目一年内为一线卫视打造5个大型季播栏目，电影项目取得10亿元票房收入，内容营销收入增长5%，媒介代理收入增长20% [4][5] 经营模式调整 - 对影视作品坚持全面规划与全面控制运营模式，与知名导演、制片人合资设立公司，完善“内容、客户、媒体”三轮互动商业模式 [5] - 开创业内领先的T2O2O商业模式，《女神的新衣》打通时尚产业链，《前往世界的尽头》打通旅游产业链 [5] 产业理解与模式进阶 - 强调产业链整合能力，内容横纵向衍生超额收益及商业客户内容营销需求将成行业未来五年驱动因素 [6] - 内容产业模式进阶包括内容分销、内容制作、内容营销、内容衍生四个阶段 [6] 子行业分析展望 综艺 - 靠制作赚钱时代过去，有卓越营销能力的制作商才能巩固地位，公司将发挥优势推动业务增长 [6] 电影 - 除票房外，衍生营销资源将创造更多效益，公司将整合资源加强布局 [7] 互联网+ - 推进T2O2O模式创新，以内容IP打通实体产业链，实现多种商业模式裂变、融合和创新 [7] 体育 - 本质是传媒+娱乐，依托政策支持和用户消费需求发展，有内容需求和营销需求两大驱动力 [7][8] - 有体育资源市场化、国际体育资源本土化、传统与新媒体结合三大商业浪潮，公司将打造领先平台推动产业升级 [8] - 业务布局分三阶段，今年成立体育公司独立运营，建立管理合伙人制度构建开放生态体系 [9] 问答交流要点 体育产业接触感受 - 体育业务背后是客户和商业运营，行业潜力大，娱乐营销将两极分化，公司希望与卫视合作打造体育娱乐平台 [10] 华录体育与蓝色火焰业务互动 - 华录负责体育资源沟通，蓝色火焰负责娱乐资源运营，华录体育未来独立运作，借助各方资源市场化发展 [11] 娱乐营销版块 - 了解市场动向和趋势，综艺栏目采用联合经营模式，重视延展产品开发，如《女神的新衣》《前往世界的尽头》 [12] 电影项目规划 - 基于电视剧经验强调全面控制，掌握电影控制权，做到内容、平台和客户三轮驱动 [13] 体育业务渠道布局 - 与时尚新媒体平台合作导入用户，建设自有内容+小平台，与顶级互联网公司合作构建体育互联网媒体 [14] 体育项目盈利能力 - 布局体育产业看重未来空间，中超收入高、转会支出和人均工资水平有优势，公司将深度参与相关领域 [14][15] 蓝色火焰客户管理规模 - 从营销转型内容公司，与核心客户保持沟通，希望达百亿营收规模，今年超二十亿 [15]