公司发展战略 - 制定“通信制造 + 信息服务”战略，双轮驱动促发展 [3] - 2013 年收购上海宽翼，完成产业升级 [3] - 2014 年收购国都互联，拓展业务至通信增值服务 [3] - 本次收购互众广告，符合发展战略，发挥协同效应 [3][4] 国都互联业务 竞争对手与优势 - 竞争对手有无线天利、联动优势等 [4] - 行业认识与经验优势：服务大客户，积累资源与方案，有品牌认知度 [4] - 技术优势：平台可定制，响应快、处理能力强，日均短信处理 8 亿条 [4] - 运营和服务优势：提供多方面服务，运营经验丰富，有增值服务 [5] - 客户资源优势：拥有百度、新浪等优质客户，老客户粘性强、需求增长 [5] - 人才与团队优势：核心团队稳定，人才自主培养，执行力强 [5] 移动互联网布局与方向 - 多领域有解决方案，目前以短彩信业务为主 [6] - 未来两年优化平台，加强合作，拓展新增领域 [6] 互众广告业务 DSP 与 SSP 及商业模式 - DSP 目标是最大化广告主收益，SSP 目标是最大化媒体收益 [6] - 流量经 SSP 进入 Ad Exchange 后售给 DSP，DSP 加价售给广告主 [6] - 盈利模式：采购流量增值，赚取采销差价 [6] - 采购模式：采购互联网媒介资源，有包断式和非包断式，主要为包断式 [7] - 采购计费模式：固定金额采购和浮动金额采购（CPM 单价） [7] - 采购流程：产品部提需求，媒介部采购测试，评估后确定合作 [8] - 销售模式：分为程序化购买销售和直客、代理销售业务 [8] - 销售计费模式：程序化购买客户用 CPC 模式，直客或代理客户按合同约定 [8][9] - 销售流程：直客及代理客户需测试评估后签约，程序性购买客户自动化投放 [9] 移动端布局思路与差异 - 移动平台部分建成，支持各类移动广告投放 [9] - 移动端数据与 PC 端互通，添加移动端属性 [9] - 拓展移动端媒体资源，接入起点、今日头条等 [9] 与百度联盟、谷歌联盟合作 - 百度、谷歌广告平台引入更多广告主，拓展广告形式和定向模式 [10] - 合作内容：向平台提供媒介流量资源，获取分成收入 [10][11] - 合作方式：注册对接，按动态点击价格判断流量供应 [11]