商业模式转型 - 由项目开发转变为以客户与服务为中心的服务开发，提供综合化服务与解决方案 [2] - 从软件服务提供商过渡为信息平台运营商和增值服务提供商，延伸业务至电网设备和材料领域，构建产业生态圈 [2] 云服务平台 盈利模式 - 收取注册会员费，积累足够用户后通过广告、增值服务等收费 [2] 用户积累方式 - 免费提供设计软件吸引电网设计专家和人员，进而吸引施工单位和人员，再吸引设备和材料厂商，积累用户群体 [2] 进展情况 - “小微 ERP 云服务平台”已发布，设计和施工管理云服务平台在研发中 [3] 吸引设计企业和人员的优势 - 在配网设计软件领域市场占有率高，有全省推广经验，收购道亨时代，在输电线路设计软件领域有优势 [3] - 提供正版免费设计软件及后续升级服务 [3] 竞争情况 - 专业领域暂无类似云服务平台在研发 [3] 人员构成 - 截至 2014 年 12 月 31 日，在职员工总数 669 人，本科及以上学历 586 人，占比 87.59% [3] - 生产人员 95 人，研发技术人员 478 人，营销人员 38 人，管理人员 42 人，财务人员 16 人 [3] 发展战略 - 2015 年坚持一体两翼战略，巩固智能电网信息化领域领先地位 [4] - 推动云服务平台建设，转变商业模式和盈利模式 [4] - 拓展交通、节能环保、在线教育等新领域，开拓国外市场 [4] - 加强云计算等技术研发，推动创业团队及小微企业孵化 [4] - 提升基础平台支撑能力，构建电网设计与施工业务体系，打造私有云数据中心 [4] 管理层创业经历 - 核心管理团队在电力行业工作近十年，基于对行业的认识投身电网信息化建设领域创业 [4] 其他业务 交通领域 - 向交通行业提供的信息化产品与主营产品有联系，基于自主研发平台开发，主要客户是路桥、市政等企业 [4][5] 在线教育领域 - 最早开发面向电力行业的在线教育培训系统，现与国家测绘地理信息局合作开发在线教育系统平台，利于积累用户群 [5] 竞争与业务关系 竞争对手 - 专注智能电网信息化全业务体系，目前涉及全业务体系的只有公司 [5] 云服务平台与主营业务关系 - 云服务平台软件自主开发，不会冲击主营业务，是新的利润增长点 [5] 并购与国际业务 并购策略 - 无固定时间节点和利润指标限制，以促进公司长远发展和维护股东利益为出发点 [6] 国际业务拓展 - 国际事业中心去年成立，主要在非洲、东南亚等地区拓展市场，推广软件及服务 [6]