公司基本情况 - 2009 年成立，坚持推进“创意工业化”，以“激发个人成长”为宗旨，整合多领域优质版权，提供以图书为主体的精品内容 [1] - 业务包括纸质图书业务、数字内容业务、版权运营业务和新媒体业务 [1] “创意工业化”相关 - 以领先的品种效率著称，源于“读客方法”，该方法将创意生产体系化、工业化，经十三年迭代，2022 年与公司经营活动整合 [1] - “读客方法”将创意生产拆解为“文化母体”“购买理由”“超级符号”和“货架思维”四个要素 [1] 问答环节要点 创意流水线相关 - “创意流水线”由“读客方法”与公司经营活动整合形成，公司认为其有效 [2] - 理论基础不变，执行动作层面有优化空间，每周迭代 [2] 爆款与业务发展理念 - 不追求“爆款”，更看重产品平均效率，推行“创意流水线”助公司发展 [2] 纸质图书业务 - 坚信纸质图书市场随经济和教育水平提升将增长 [2] - 2019 年开始建设自营渠道，自营业务占纸质图书销售比例达 37.58%，长期快速增长 [2] - 用高转化率营销方案换流量，维持渠道价格，2023 年自主运营零售仓库投入运营，未来精细化运营 [2] 版权运营业务 - 愿景是践行国家文化政策，发扬传统文化、培养本土作家 [2] - 从传统文化发掘优质作品，2023 年上半年向日本、韩国、越南等国家输出版权 19 次，未来积极践行文化“走出去”战略 [2] 新媒体业务 - 新媒体推广服务收入同比下降 64.05%，因微信公众号流量下滑 [3] - 开拓抖音、b 站等新媒体渠道，调整传统公众号业务，增加图书营销推广比重 [3] 数字内容业务 - 亚马逊 Kindle 退出中国市场有不利影响，但本土电子阅读平台带来机遇，合作伙伴持续增长，对业务增长无长期影响 [3] - 持续加大数字内容投入，坚信优质内容和精细化运营是收入增长核心动力 [3] 版权购买策略 - 认为主营业务核心竞争是优质内容和推广创意能力，持续在版权端加大投入 [3] - 以文库方式运营优质内容，建立 16 个文库，持续签约和挖掘生命周期 10 年以上的优质版权 [3]