公司基本情况 - 公司成立于2009年，坚持推进“创意工业化”，以“激发个人成长”为宗旨，整合多领域优质版权，提供以图书为主体的精品内容 [1] - 业务包括纸质图书业务、数字内容业务、版权运营业务和新媒体业务 [1] “创意工业化”介绍 - “读客方法”将创意生产过程拆解为“文化母体”“购买理由”“超级符号”和“货架思维”，使创意工作体系化、工业化 [1] - 2022年通过流程建设将“读客方法”与公司经营活动整合，打造“创意流水线”实现创意生产快速复制 [2] - 推出“一小时标准创意车间”，提升创意生产专注度和质量 [2] 行业增长动力 - 2019年前图书市场两位数增长，2022年短视频电商码洋占比达16.4%超越实体店渠道，促进图书市场增长 [2] - 国家推动文化发展，《“十四五”文化发展规划》为图书行业带来机遇 [2] 公司自有渠道建设 - 自有渠道营业收入达1.19亿元，同比上升34.06%，在纸质图书业务中占比从20.36%上升到26.61% [2] - 自有渠道助公司与读者沟通，公司组建交流群并定期组织活动 [2] 渠道毛利率情况 - 线下终端售价高，平均毛利率高于线上，2022年线下渠道收入贡献占比低，随线下经济回暖占比有望回升 [2] 资金用途 - 资金主要用于购买版权，未来计划发行可转债扩充版权库 [2] AI相关问题 - 公司探索AI在业务及“创意工业化”上的可能性，谨慎评估社会效益和经济效益影响 [2] - 公司与部分客户沟通内容授权给AI训练，但难将其作为长期稳定增长业务，且需法律制度完善保护 [3] 公司分工与合作 - 华杉总管理华与华，华楠总管理读客，互不干涉经营管理 [3] - 公司营销活动与华与华无关，关联交易仅为向华与华子公司采购版权和华与华向公司采购少量图书 [3] 营销与产品创意关系 - 营销和产品创意围绕产品购买理由打造，共同助力产品销售，无主次之分 [3]