公司发展战略 - 十三五规划立足重庆，夯实西部大本营，挺进中原，走向全国，西部地区并购市场规模前三企业，东部地区选择市场规模前五优质企业，拓展网络覆盖并带来利润增长 [1] - 十四五规划以“三百城”战略为引领，通过投资并购和自主拓展业务覆盖范围，完成全国省级空白市场二级公司布局 [2] 股权投资布局 - 已完成全国 32 个省、直辖市、自治区及特别行政区布局，未来按“三百城”规划，在全国三百余个地级市完成新设或并购企业，实现全国商业网络覆盖 [2] 应收账款问题 - 公司处于西部地区，回款能力弱、账期长，近两年东部地区账期也延长，但主要客户为公立医院，回收风险小，整体周转天数好转，一年以上账期有所增加 [2] - 公司重视应收账款清收，采取加强考核力度、严控“两金”规模、加强采购管理、完善资信管理等措施改善经营活动净现金流 [2] 财务费用率问题 - 通过优化融资结构、调整长短期融资结构比、寻求优质融资渠道和合理融资成本，今年融资成本有下降趋势 [2] - 未来将多措并举降低财务费用率，争取向行业平均水平靠近 [2]