决策事项 - 100万(含) - 1000万重大投资项目由总经理办公会审议[4] - 50万(含) - 100万工程类项目非公开招标由总经理办公会决策[4] - 400万(含)以上工程结算总价增加超10%竣工结算由总经理办公会处理[5] - 1000万以下集团资产产权公开交易由总经理办公会决策[5] - 6年以上(含)租赁事项由总经理办公会审议[5] - 30万(含)以上固定资产报废由总经理办公会决定[6] 会议安排 - 议题材料会前三个工作日提交并审批[11] - 会议每月第一、三周第一个工作日召开[14] - 半数以上应出席人员到会会议有效[14] 决议执行 - 决议实行总经理负责制，相关方执行[18] - 综合办公室督办，承办方落实，分管领导汇报进展[23] - 执行问题向领导反映提建议，审定后执行[24] 规则说明 - 未尽事宜按国家规定和《公司章程》执行[25] - 与法规或修改后《公司章程》抵触按规定执行[26] - 规则由董事会解释，适用于集团及下属公司，审议通过后执行[26]