企业：深圳市振业（集团）股份有限公司 《董事会战略与风险管理委员会议事规则》修订对比表 | | 研究并提出建议； | 进行可行性研究并提出建议； | | --- | --- | --- | | | （六）对公司的风险管理策略进行研究并提出建议； | （六）对其他影响公司发展战略的重大事项进行可行性研 | | | （七）了解和掌握公司面临的重大风险及风险管理状况， | 究并提出建议； | | | 研究风险控制措施并提出建议； | （七）对公司重大决策、重大事件和重要业务流程的判断 | | | （八）对公司重大决策、重大风险、重大事件和重要业 | 标准或判断机制进行研究并提出建议； | | | 务流程的判断标准或判断机制进行研究并提出建议； | （八）对前款事项的实施进行跟踪检查； | | | （九）对前款事项的实施进行跟踪检查； | （九）公司董事会授权办理的其他事宜。 | | | （十）公司董事会授权办理的其他事宜。 | | | 第三章第十二条 | 作为战略与风险管理委员会的日常办事机构，董事会办 | 作为战略与投资委员会的职能部门，董事会办公室及投资 | | | 公室履行下列职责： | 发展部根据各自业务条 ...