业绩考核 - 经理层任期经营业绩考核期为三年[10] - 个人业绩指标原则上不超3个，总权重不低于个性指标50%[11] - 副总经理及其他成员考核中公司总体业绩指标占50%[12] - 副总经理及其他成员考核中个人业绩指标占45%，定量20%、定性25%[12] - 副总经理及其他成员考核中总经理评分占5%[13] - 副总经理及其他成员考核减分项不超5%[13] - 定量考核指标超额加分上限为基础分20%[15] - 定量考核指标每超或差1%，增减基础分1%[15] 薪酬构成与兑现 - 经理层年薪由基本年薪和绩效年薪构成，任期薪酬与考核结果挂钩[18] - 年度考核低于80分扣全部绩效薪酬，任期低于80分不兑现递延年薪[19][20] - 年度经营业绩考核完成底线70分，合格线80分[20] - 基本与绩效薪酬当年兑现100%，任期激励基数按10%测算，延期三年按4:3:3兑现[24] - 经理层每月预发薪酬，考核后结算[24] 薪酬管理规定 - 经理层不得领本办法外工资性收入，原则不兼职，兼职无报酬[24] - 福利性待遇按规定执行，纳入薪酬统筹，无其他福利货币收入[24] - 建立薪酬追索扣回制度，违规扣发或追索绩效年薪和任期激励[26] - 特定情形不得兑现当年绩效年薪和任期激励[26] - 薪酬方案等文件保存至少15年，接受监督并披露信息[30]