子公司管理 - 公司通过委派董事、监事等渠道管理控股子公司[2] - 公司可委派全资子公司执行董事，其对公司董事会负责[18] - 公司委派的董事须占控股子公司董事会多数，董事长由公司委派的董事担任[18] 投资与审批 - 财务部门牵头组织控股子公司设立可行性研究[2] - 设立控股子公司投资方案报董事长签字后实施，重大事项报董事会、股东大会[6] 高管任免 - 公司总经理提请董事会审批控股子公司高管任免[8] 关联交易与支出 - 超出控股子公司最近一期财务报告净资产10%以上（含10%）的关联交易由公司董事会决定[10] - 控股子公司固定资产购置或成本费用支出单项不超10万元且一年累计不超30万元由总经理决定[12] - 控股子公司固定资产购置或成本费用单项不超30万元，一年内累计不超100万元由董事会或执行董事决定[12] - 单项超30万元或一年内累计超100万元的计划外支出由公司董事会、股东大会批准[13] 财务报表 - 子公司应每月向母公司递交月度财务报表，每季度递交季度财务报表[14] 信息披露 - 控股子公司发生诉讼或仲裁事项应及时向公司披露并提供相关资料[16] 经营目标 - 控股子公司年度经营目标由公司总经理办公室与子公司经理层协商确定[19] 制度执行 - 控股子公司须执行公司的财务会计制度[21] - 子公司应遵守公司保密制度，信息提供需及时、真实、准确、完整[25] 组织建设 - 控股子公司应建立党、工、团组织并纳入公司活动体系[23] 会议安排 - 控股子公司股东会每年至少举行一次，董事会每年至少举行两次[24] 办法适用 - 办法适用于控股子公司，参股公司参照执行[21] 办法生效与修改 - 办法自董事会审议通过后生效实施，修改由董事会审议[21]