投资原则 - 投资遵循战略性、盈利性、合规性、风险性、创新性考量原则[3] 投资范围与期限 - 涉房类纯地产项目销售型业态/资产投资额占比超70%（不含），公司原则上不直接从事[5] - 涉房类综合性项目非销售型业态/资产投资额占比在30%以上（含）[5] - 销售型业态/资产进入销售期后持有年限少于5年（不含）[5] 投资总额确定 - 纯地产项目、综合性项目投资总额含土地成本等资本性支出，不含增值税等税费[6][7] - 其他固定资产投资项目投资总额依资产取得方式确定[8] - 其他股权投资项目投资总额含获取股权初始对价及增量资金[8] 投资管理 - 公司战略拓展中心统筹投资管理，多部门协作监管[10] - 投资管理体系涵盖负面清单、计划、全程监督、分类分级、风险管理等机制[11] 信息管理 - 各级单位明确投资信息管理部门，配备人员收集分析报送数据[12] 投资限制与审批 - 各级单位不得开展负面清单“禁止类”项目投资，开展“特别监管类”须提交决策机构审批[13] - 年度投资计划应与年度财务预算衔接，投资规模与资产负债水平适应[16] - 下属单位固定资产构建额度由公司统筹分解批复，超额度需报公司审批[17] - 各级单位调整年度投资计划需在每年第三季度前提出建议报告[17] - 投资项目决策意见自最高决策机构文件出具日起6个月内有效，“发行股份购买资产”方式投资为12个月[21] - 云南旅游产权代表决策投资事项需先形成内部一致意见，再报公司履行审批程序[26] - 涉及华侨城集团投资负面清单和境外投资事项，按相关制度履行审批程序[26] - 投资项目审批按公司总经理办公会、董事会和股东大会决策权限履行程序[26] 项目流程 - 项目资源获取后1个月内，项目公司或筹备小组须报项目资料给公司审核[22] - 涉及文旅业态综合性项目完成初步设计后、施工图设计前需编制实施方案，经总经理办公会审批[22] - 项目执行中发生重大变化，须按规则确定决策机构并履行再决策程序[23] 项目评价与审计 - 公司可对部分已完成投资项目进行后评价或专项审计[23] - 后评价由战略拓展中心牵头，专项审计由审计风控部负责[23][24] 风险管理 - 各级单位应在公司风险管理体系内健全投资风险管理的制度[28] - 重大股权投资项目应执行资产评估制度，开展专项风险评估[28] - 高风险投资除可行性研究外，应聘请外部第三方出具报告[29] 责任追究 - 违反制度未履行或未正确履行责任的人员应被追究责任[31] - 因客观因素导致不良后果的经营管理人员可免责[31] 制度解释与执行 - 本制度相关指标定义等由公司战略拓展中心商有关部门解释[33] - 本制度自发布之日起执行，旧制度废止[34]