风险管理组织 - 成立风险预防处置领导小组，财务总监任组长[4] - 下设工作小组，核算资金与信息披露经理任组长[4] 职责分工 - 领导小组全面领导，工作小组日常监督，部门落实措施[5][6] 评估与报告 - 领导小组至少每半年评估财务公司状况并汇报披露[8] - 异常时领导小组报告董事会[8] 风险处置 - 11种情形启动处置程序，制定方案成立应急小组[10][11] - 应急小组要求自救，解决后加强监督评估[12][14] 后续措施 - 分析风险，消除因素，必要时调整或终止业务[14]