子公司管理 - 公司持有超50％股份的出资设立公司为子公司[2] - 各职能部门对子公司多方面指导、管理及监督[4] - 子公司董事长等重要岗位由公司推荐人员担任[7] 财务管控 - 财务部门对子公司会计核算和财务管理指导、监督[11] - 子公司参照公司财务制度制定自身制度并备案[13] - 子公司按要求及时报送财务报表和提供会计资料[13] - 委派人员季度结束后十个工作日内报子公司季度财报[13] - 委派人员可应要求每月结束后七个工作日内报子公司最近财报[13] - 子公司人员不得违规对外投资、借款或挪作私用[13] - 子公司每月26日前报送次月资金计划[14] - 子公司统一开设银行账户并报财务部门备案[14] 报告与计划 - 子公司年度结束前编制本年度报告及下一年度经营计划、财务预算[17] - 月报每月结束后十日内上报，季报每季度结束十日内上报，半年度报告7月15日前上报，年度报告会计年度结束后壹个月内上报[18] 决策权限 - 子公司无对外投资、对外担保最终决策权，特殊情况上报并履行法定程序[18][19] - 子公司未经批准不得融资，特殊情形上报并履行法定程序[19] 重大事项 - 子公司及时报告重大事项，审议前公司派出人员汇报并通知董事会秘书[22][23] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[26] - 子公司董事长、总经理等调离子公司时须履行离任审计[27] 文件资料 - 子公司将相关文件资料报送董事会办公室备案，变更后及时更新[29] - 子公司召开董事会或股东会及时报送会议资料及决议并通报重大事项[31] 其他管理 - 子公司公务文件用印按《印章管理办法》审批[31] - 子公司企业视觉识别系统和企业文化与公司协调一致[31] - 子公司宣传涉及公司名称或介绍交公司相关部门审稿[31] - 公司协助子公司办理工商注册、年审，子公司年审文件复印件交公司存档[31] - 子公司需法律审核事务请求公司律师或法律顾问协助[31] 人力资源 - 子公司执行劳动法并制定劳动合同管理制度，接受公司人力资源部指导[33] - 公司提名的子公司董监高按聘任程序审批生效[33] - 公司人力资源部组织对派出人员进行业务培训[33] 绩效考核 - 公司落实绩效考核制度，考核子公司经营计划完成情况及高管[34]