子公司设立与管理架构 - 子公司设立形式有全资、控股超50%或控制董事会、未超50%但能实际控制[2] - 子公司监事会设1名召集人，由公司推荐监事经选举产生[12] - 子公司设总经理、财务负责人，原则上由公司推荐人员担任[13] - 子公司可设若干副经理，由董事长提名经董事会决定聘任或解聘[13] 重大事项管理 - 子公司召开重大会议，通知和议题须会前10日报公司董事会秘书[10] - 子公司向银行贷款需公司担保，提前报财务部审核并提请董事长和董事会[14] - 子公司对外担保由公司统一管理，未经批准不得相互或对外担保[15] 经营与规划 - 子公司经营及发展规划服从公司战略，建立风险管理程序[5] - 公司向子公司下达经营目标，子公司制定实施方案并执行[5] 信息报告 - 子公司建立重大事项报告和审议程序，及时报告重大信息[5] - 子公司每月10日内报月报，每季度15日内报季报[17][18] - 子公司在建工程和投资项目定期报告进度和达产达效情况[18] 财务管理 - 子公司与公司实行统一会计制度，财务管理统一协调、分级管理[17] 审计与资料管理 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[20] - 子公司报送内控制度文件资料，变更后及时报送修改后资料[22] 会议与协议备案 - 子公司股东会等会议决议报送公司董事会秘书备案[22] - 子公司重大经营事项协议和文件报送公司董事会秘书备案[23] 信息披露 - 子公司信息披露由公司董事会秘书办公室统一管理[25] 制度生效 - 本制度自公司董事会批准之日起生效并实施，修改亦同[27]