子公司设立与人员委派 - 子公司设立形式有四种，含全资、持股50%以上等[2] - 母公司向子公司委派或推荐人员由总经理办公会协商、董事长决定[6] 子公司管理 - 财务管理按母公司制度执行[10] - 经营及发展规划服从公司战略和总体规划[12] 子公司决策与风险控制 - 特定交易金额在授权内，子公司决策后报总经理批准[13] - 子公司不得进行金融衍生工具等风险投资[13] 子公司信息管理 - 董事长或执行董事为信息管理第一责任人[15] - 重要文件三日内向董事会秘书报备[15] - 重大交易及时报告董事会及秘书[16] - 提供信息要真实、及时、准确、完整[17] - 重大事项信息书面汇报[18] - 内幕信息知情人公开前不得买卖股票[18] 子公司审计监督 - 公司定期或不定期审计，可聘外部事务所[20] - 内部审计部门负责审计，涵盖多方面[20] - 子公司配合审计，执行审计意见并交整改报告[20] 子公司档案管理 - 建立两级档案管理制度，子公司资料报送母公司[22] - 档案收集含证照、治理资料、重大事项档案等[23] 制度相关 - 制度适用于各子公司，董事会制定、解释和修订[25] - 制度自董事会通过生效实施[25]