2、公司在子公司扩张方面（如近期收购中捷飞）一般出 于什么考虑，收购完成后有具体管理措施吗？ 答：公司以业务为主线，根据公司既往经营经验，新设子 公司、申请各项资质、完成合格供应商认证到最终获取订单所 需要时间较长。而随着十四五规划目标的逐渐落地，整个航空 航天高端装备制造业将迎来需求放量的黄金发展期，公司通过 收购优质标的的方式可尽快完成产业布局，把握行业发展良 机，在未来竞争中将处于优势地位。 公司通过集中调配人员管理与财务控制的方式进行协同 化管理，如设立子公司专门从事航空航天结构类产品部分细分 领域业务，公司会将培养的该类业务骨干人员委派至相应公司 进行技术指导及经营管理。若公司通过并购重组模式取得子公 司控制权，公司会最大程度沿用子公司原有管理团队，优先选 择由原有管理团队进行业务延续和管理运作，有效巩固原有业 务基础所带来的资源优势。公司着重在人力资源管理、财务管 理、内控管理等方面进行严格把控，保证集团公司能够实现高 效协同化运转。 证券代码：300900 证券简称：广联航空 债券代码：123182 债券简称：广联转债 广联航空工业股份有限公司 投资者关系活动记录表 编号：2023-007 | ...