子公司控制与管理 - 公司直接或间接持有子公司超50%股权或权益视为控制[2] 会议与决议管理 - 子公司会议通知和议题须提前5日报董事会秘书[8] - 子公司决议2个工作日内向董事会秘书室报备[8] 人员管理 - 子公司董监高连续两年考核不符要求公司有权解任[14] 重大事项管理 - 子公司重大事项及时报总经理或董事长批准后实施[17] - 重大事项审批需论证评估、报公司审核、提交审议[24] - 获批重大事项子公司定期汇报进展[25] 计划与预算管理 - 子公司每年编年度经营计划与财务预算报公司批准[17] - 总经理或联络人年度或半年度后编总结和计划报告[17] - 子公司每月编月度预算和经营分析报告汇报[17] 财务管理 - 公司对子公司财务垂直管理，会计人员委派[20] - 子公司按规定时间报年报、半年报、季报、月报[21] - 子公司贷款考虑偿债能力并履行审批程序[21] - 子公司申请公司担保需履行决策程序[21] 信息报告管理 - 子公司信息报告人及时报告重大事项并报备文件[24] 审计监督管理 - 公司定期或不定期对子公司经营审计监督[27] - 子公司配合检查或审计并执行决定[28] 人员汇报与考核 - 母公司提名人员定期汇报子公司情况并接受考核[28]