战略规划体系 - 建立“三层三类”发展战略规划体系[12] - “三层”为公司层、子公司层、职能层战略[12] - “三类”按时间分为中长期、五年、三年滚动规划[12] 战略规划制定 - 规划编制遵循上下结合等原则[19] - 五年规划第四年启动编制[20] - 三年滚动规划每年12月启动编制[22] 战略规划管理 - 规划发展管理部门归口管理[9] - 制定需进行内外部环境分析[27] - 定期组织识别可持续竞争优势[27] 战略规划实施 - 党委和董事会是落地责任主体[31] - 运营管理部门编制三年滚动计划[31] - 各单位分解制定年度计划并考核[32] 战略规划监督 - 规划发展管理部门监测工作完成情况[34] - 考核部门考评经营业绩[34] - 审计法规部门开展审计[35] 战略规划调整 - 按需调整年度工作计划[37] - 对五年规划建立中期评估机制[37] - 五种情况时调整发展战略规划[37][38]