规划体系 - 发展规划体系分总体规划、所属企业规划、职能规划[3] 规划流程 - 所属企业五年发展规划期初第一年上半年完成审核报送[11] - 公司发展规划决策经编制、审核、党委会研究等程序[8] - 所属企业发展规划决策经编制、审核、修改等程序[8] 监测评估 - 所属企业次年4月底前形成年度执行监测报告报送备案[14] - 第三年开展中期评估，第五年开展全面总结评估[17] 管理职责 - 公司和所属企业健全发展规划管理制度[6] - 战略规划管理部门负责组织编制草案等工作[9] - 相关职能部门和所属公司制定实施业务规划[9] 考核评价 - 公司依据规划调整所属企业主业和投资计划[14] - 每年将所属企业规划落实情况列入巡察[17] - 对所属企业规划执行情况评价，结果作授权依据[18] - 所属公司规划经董事会批准作经营班子考核依据[19] 办法实施 - 本办法经董事会审议通过后实施[21] - 原《发展战略和规划管理办法》废止[21]