全面预算管理办法 - 全面预算管理办法于2024年12月26日经第三届董事会第十二次会议审议通过[2] 管理原则与组织架构 - 实施全面预算管理遵循战略目标导向等原则[3] - 设立全面预算管理委员会，董事长任主任[5] - 委员会下设办公室，财务总监任主任[6] 全面预算内容 - 包括业务、资本、资金、财务四个方面[9] 预算编制与审批 - 可选用固定等多种方法编制全面预算[13] - 预算经董事会三分之二以上成员通过，提交股东大会审议批准后下达[16] 预算报告构成 - 年度全面预算报告由报表、编制说明等构成[17] 预算执行与考核 - 下达的预算指标与业绩考核挂钩，一般不得突破[20] - 成本（费用）预算剩余可跨月转入使用，不能跨年度使用[20] 预算调整与审批 - 需调整年度预算的，应在9月底前上报审批[22]