战略管理办法 - 适用于总体和子公司战略规划管理[2] - 实行统一领导、分层管理[4] 决策与规划 - 董事会是决定公司发展战略的最高决策机构[5] - 战略规划分长期（五年）和中期（三年）[9] 编制与审批 - 编制需多部门参与和多环节审批[9] - 子公司规划需报公司审核并依批复修改[10] 评估与调整 - 每年3月底前总结上年度并制定当年计划[12] - 开展中期和结束时综合评估[12][13] - 重大变化可调整并重新审批[13] 解释与执行 - 由董事会办公室负责解释，审议通过之日起执行[14]