投资定义 - 固定资产投资指500万元以上经营性固定资产购置等行为[4] - 无形资产投资指500万元以上经营性无形资产购置等行为[5] 审批权限 - 股东大会审批交易涉及资产总额占上市公司最近一期经审计总资产50%以上等6类事项[9] - 董事会审批交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以上至50%以下等6类事项[10] - 除需股东大会、董事会审议批准外的投资事项，由总经理办公会审议批准[11][12] 对接安排 - 二级公司指定1名分管领导与上市公司战略投资部对接，至少指定1名板块投资事务负责人[16] 审批标准 - 交易标的涉及资产净额占上市公司最近一期经审计净资产50%以上且绝对金额超5000万元时需股东大会审批[9] - 交易标的在最近一个会计年度相关净利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润50%以上且绝对金额超500万元时需股东大会审批[9] - 交易成交金额占上市公司最近一期经审计净资产50%以上且绝对金额超5000万元时需股东大会审批[9] - 交易产生利润占上市公司最近一个会计年度经审计净利润50%以上且绝对金额超500万元时需股东大会审批[9] - 交易标的在最近一个会计年度相关主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入10%以上至50%以下且绝对金额在1000万元以上时需董事会审批[10] 项目要求 - 不符合要求的项目需在5日内给予反馈意见并补充完善材料[21] - 实际投资总额预计超过投资方案设计总额20%（含）以上需重新履行决策程序[25] 报告要求 - 项目实施单位需在季度结束后30日内上报投资项目台账给战略投资部汇总更新[32] - 项目实施单位需在每年4月30号之前形成年度投资完成情况报告上报战略投资部[32] 限制项目 - 限制类主辅业目录内限额以上投资项目包括单项总投资额在上市公司上年度合并报表净资产50%（含）以上、单项总投资额5亿元（含）以上的项目[45] - 限制类投资项目还包括需公司承诺担保等义务、境外投资等项目[45] 禁止项目 - 禁止类投资项目包括不符合国家产业政策、上市公司战略目标等多种情况的项目[43] 责任划分 - 投资实施单位对投资项目承担筹资、实施等责任，子公司对经审批项目申报资料负责，投资服务机构承担咨询责任，集团职能部门履行相应职责[38] 责任追究 - 各部门、子公司未履职或违规造成决策失误和投资损失，将追究相关人员责任，出现特定情况给予处罚[38] - 责任追究适用尽职免责和非主观故意从轻处理原则[39] 办法说明 - 本办法由战略投资部负责解释和修订，自印发之日起执行[41] 立项内容 - 项目立项表包含拟投资项目情况、合作方情况、实施计划等内容[47] 投资流程 - 投资流程包括项目入库、拟定合作意向、尽职调查等多个步骤[51] - 投资流程图各步骤有相应工作内容、岗位分工、重要输入和输出[54] 会议材料准备与审议 - 准备总办会材料由战略投资部/子公司根据党委会议意见完善项目材料[55] - 总办会审议通过则前进到流程10，未通过则退回流程8重新研究分析或终止项目[55] - 准备战略会材料由战略投资部/子公司根据总办会会议意见完善项目材料[55] - 战略会审议通过则前进到流程12，未通过则退回流程10重新研究分析或终止项目[55] - 准备董事会材料由战略投资部/子公司根据战略委员会会议意见完善材料[55] - 董事会审议通过则前进到流程14，未通过则退回流程12重新修改或终止项目[55] - 准备股东大会材料由战略投资部/子公司根据董事会会议意见完善材料[56] - 股东大会审议通过则前进到流程16，未通过则退回流程14重新修改或终止项目[56] 项目实施与资金处理 - 项目实施由战略投资部/子公司等确定、签署相关文件并提报工商注册/变更材料[56] - 资金划拨/归档由战略投资部/子公司和财务资金部分别进行资金划拨和项目材料整理归档[56]