人员管理 - 公司经理层人员任期三年，届满可续聘，不合格可解聘[5] - 经理层保密义务至秘密公开，忠实义务离职后5年有效[8] - 公司设总经理1人，对董事会负责，1000万元及以下可决定资金等运用[11] - 副总经理等协助总经理，对关键岗位任免有建议权，一般岗位有决定权[14] - 公司设财务负责人，协助总经理做好财务工作[16] 会议制度 - 总经理办公会议含经理级、临时和工作例会，记录保管十年[19] - 经理级会议原则每半月一次，提前2天通知，实行总经理负责制[23][24] - 临时会议由总经理决定，提前2小时通知[27] - 工作例会原则每月一次，由总经理召集主持[31] 决策权限 - 单项标的额1亿以上产品销售等合同需董事会审议[32] - 总经理可决定不超1000万元技术改造等项目计划[32] - 应收账款年损失50万元以下由总经理审批备案[32] - 总经理可处置闲置账面原值1000万元以下且不超净资产2%固定资产[32] 报告机制 - 总经理每3个月书面报告董事会和监事会，闭会至少每月报董事长[39][40] - 重大事故半小时内报告董事长[41] 考核与修改 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责，其他由总经理负责[43] - 细则修改由总经理组织，董事会批准生效[45] 其他 - 公司高级管理人员可任期届满前辞职，程序办法按聘任合同[45] - 细则自董事会会议通过执行，解释权归董事会[47]