公司管理架构 - 公司经理机构设总经理 1 名、副总经理若干名、董事会秘书 1 名、财务负责人 1 名[8] - 人员变动需经董事会审议批准[8] - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司所有，造成损失应承担赔偿责任[9] 总经理职责 - 总经理对董事会负责，主持生产经营管理工作，组织实施年度经营计划和投资方案等[11] - 总经理拟订职工工资等规章制度时，应事先听取职工代表的意见[11] - 总经理不能履行职权时，可指定副总经理代行，未指定则董事会指定[12] - 总经理对正常使用已到年限原值 50 万元以下固定资产有处置权[32] - 总经理对非正常使用未到年限价值 20 万元以下固定资产有处置权[32] - 总经理对闲置的价值 10 万元以下的固定资产等有处置权[32] - 遇重大事故等总经理等应半小时内报告董事长[36] - 总经理应定期书面报告董事会，闭会期间向董事长报告[35][45] 副总经理职责 - 副总经理协助总经理工作，在总经理授权下行使部分权限[14] 财务负责人职责 - 财务负责人协助总经理全面做好财务工作，组织编制和执行预算等[17] 会议相关 - 有三种情形应在五个工作日内召开总经理办公会议[19] - 总经理办公会议记录保管期限为十年[21] - 总经理办公会议原则上需二分之一以上应参加人员出席方可举行[21] - 工作例会应提前 3 天通知与会人员并送达相关资料[28] - 总经理针对突发或特定专门事项可召开总经理办公会议[30] 人员管理 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责，其他管理人员由总经理负责[38] - 公司高级管理人员可在任期届满前辞职，辞职报告送达董事会时生效[43] - 高级管理人员需在辞职报告中说明辞职时间、原因等情况[44] - 若辞职原因涉及违法违规等，需及时向证券交易所报告[43] 细则说明 - 细则中“以上”“以下”含本数[43] - 细则未尽事宜按国家法律和公司章程执行[43] - 细则经董事会审议通过之日起生效实施，解释权归董事会[43]