人员设置 - 公司设总经理一名，副总经理若干名、财务负责人一名[4] 总经理聘任与解聘 - 总经理由董事长提名或董事推荐，经董事会讨论通过后聘任或解聘，每届任期三年，可连聘连任[4] - 解聘总经理需董事会决议，并提前一个月向本人提出；总经理辞职需提前一个月递交申请[4] 总经理职责 - 维护公司资产保值增值，完成董事会确定的工作任务和生产经营经济指标[6] 总经理权限 - 拟订员工工资、奖励方案等须提交董事会或股东会审议[7] - 决定公司日常经营管理费用支出、贷款及对外投资等交易事宜[10] - 任免公司中层干部及除高级管理人员以外人员的聘用、升级等[10] 工作机构与会议 - 工作机构包括办公室、财务部、人力资源部等多个部门[11] - 办公会议分为例会和临时会议，决议或纪要应在5个工作日内抄报董事长[12] 履职替代 - 总经理因故不能履职时，董事长代行其职权或指定其他高级管理人员代行[10] 计划制定与实施 - 根据董事会批准的年度计划制定月度或季度生产经营计划并经审议后实施，抄报董事长[13] 财务支出审批 - 大额及重要财务支出由使用部门报告、财务部门审核、总经理批准，日常费用支出也需多部门审核及总经理批准[13] 人员任免流程 - 中层干部任免由总经理提议、人力资源部门考核、总经理办公会议审议后实施，其他员工聘用和解聘由部门负责人提议等经总经理同意后实施[13] 投资与项目管理 - 投资项目需提交可行性报告经总经理办公会议审议、董事会或股东会批准后实施，完成后进行审计[14] - 工程项目实行公开招标，招标结束后签订合同并跟踪管理，竣工后验收和决算审计[14] 总经理考核与奖惩 - 考核指标包括总资产、净资产等七项[17] - 奖励形式有现金、实物等[17] 离任审计与责任追究 - 任期内发生调离等情形需进行离任审计[16] - 任期内工作失职或失误，董事会可追究责任、经济处罚或提前终止合同[18] 细则生效与解释 - 本细则自董事会审议通过后生效，由董事会负责解释[20]