人员设置与职责 - 公司设1名总经理，由董事会聘任或解聘[2] - 兼任高管的董事及职工代表董事不超董事总数1/2[4] - 副总经理就分管业务对总经理负责，可代行职权[20] - 财务总监协助总经理负责财务管理[20] 聘期与离职 - 总经理及高管聘期与董事会相同，可连聘连任[5] - 聘期届满前辞职应提前3个月书面通知董事会[5] - 总经理离任需进行离任审计[21] 审批权限 - 总经理可批准单项不超2000万、年度累计不超5000万的资产处置[7] - 总经理可批准单项不超2000万、12个月累计不超5000万的固资购置建造[7] - 总经理审批不超200万的对外单笔捐赠并报董事会备案[7] - 总经理审批年营收30%以下的单笔销售合同并报备案[8][9] - 总经理审批10000万以下的单笔采购合同并报备案[9] - 重要财务支出由使用部门提报告，财务审核，总经理批准[12] 会议与报告 - EMT会议例会至少每月召开1次[11] - 总经理每年至少提交1次公司生产经营书面报告[23] 绩效与薪酬 - 总经理及高管绩效评价由薪酬与考核委员会负责[19] - 总经理薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩[20] 其他规定 - 总经理及高管对公司负有忠实和勤勉义务[16][17] - 工作细则经董事会审议批准生效，由董事会解释[25][26] - 工作细则未尽事宜依相关法律法规执行[26]