光明房地产集团股份有限公司 2024 年度"提质增效重回报"行动方案 年度评估报告 在管理革新中，结合上海等战略深耕区域的工作推进，以及部分 战略回归的区域收缩，进一步对下属事业部、区域公司、城市公司和 子公司的组织架构和人员进行整合，成立了保障房事业部，重点对接 上海区域的保障房建设开发，将原川渝区域公司、华中区域公司合并 成立中西部区域公司，原广西区域公司、昆明城市公司合并成立南部 区域公司，在行业形势复杂变化的背景下，持续优化管控界面，缩短 管理半径，提升管控效率，更好的适应当前企业发展的新趋势。 在运营管控中，围绕全面预算管理，结合项目目标计划，通过 内部 ERP、成本控制、集约招采、质量管控等信息化系统，对成本 控制严格动态跟踪，对年内各开竣工项目的重要指标、重要节点逐 一梳理，严格落实各个重要环节的品质管控与提升，确保年内各项 目的高品质交付圆满完成，并积极通过统一招采平台的建设与合规 运行，进一步形成信息化、流程化、表单化、数字化，提升动态管 控能力与降本控费增效的能力。全年实现新开工面积为 8.08 万平方 米，竣工面积为 61.96 万平方米。 在资金管理中，公司坚定围绕降负债导向，在加快自 ...