风险防控组织 - 公司成立风险预防处置领导组，总经理任组长，分管财务副总经理任副组长[5] 风险评估与监测 - 定期取得财务公司财务报告并评估，与年报、半年报同步披露[7] - 定期对财务公司资金流动性进行压力测试，必要时向董事会报告[7] 应急启动条件 - 财务公司会计年度亏损超注册资本金30%或连续3年亏损超10%，启动应急程序[9] 应急处理流程 - 突发性风险发生后，工作人员报告，领导组启动应急程序[10] - 领导组督促说明情况，分析风险并落实化解措施[10] 后续监督与总结 - 风险平息后，加强监督，重新评估风险[13] - 督促分析总结风险原因与后果，做好防范处置工作[14]