子公司管理 - 制定子公司管理制度加强管理、控风险、护投资者利益[3] - 各归口与子公司对应部门设业务接口人，实行双线管理[5] 人事财务 - 子公司经理及以上任免及考评结果报送公司[9] - 子公司财务负责人由公司推荐，报告接受审计[13] 业务审批 - 子公司大宗采购策略经公司批准执行，变更报采购中心[15] - 新增大型固定资产购置经子公司总经理审批后报公司[16] - 技改或新项目投资需考察论证并编写报告[20] - 未经审批不得从事委托理财等投资活动[20] 审计监督 - 内审部对子公司执行多项审计工作并指导内控[23] - 子公司收到审计报告后执行并提交整改报告[23] 制度说明 - 制度由董事会制定、解释及修订，审议通过后实施[25] - 制度时间为二○二五年六月，所属公司为沃尔核材[26]