公司管理架构 - 公司经理机构设经理、副经理、财务负责人各1名[4] - 经理对董事会负责，可决定部分管理人员聘任或解聘[10] - 副经理协助经理工作，负责分管业务及日常经营管理[13] - 财务负责人协助经理做好财务工作，会签重大业务计划[15][16] 会议相关规定 - 经理办公会议记录保管期限为十年[22] - 经理办公会议需二分之一以上应参加人员出席方可举行[22] - 工作例会需提前3天通知与会人员并送达相关资料[32] - 经理针对特定事项可召开临时会议[29] 经理职权 - 经理对部分交易有决策权限，如资产总额占比、关联交易等[35][37] - 经理对部分固定资产有处置权[38] - 经理享有经审定的年度经营计划开支审批权[39] 报告与监督 - 经理应定期书面报告工作，接受董事会和审计委员会监督检查[41] - 遇重大事项，经理等应半小时内报告董事长[44] 绩效考核 - 高级管理人员绩效评价由董事会负责组织[46] - 其他管理人员绩效考核由经理负责组织[46] 其他规定 - 细则自董事会通过之日起施行，由董事会负责修改和解释[54][55] - 细则中“以上”含本数，“不足”不含本数[51] - 细则未尽事宜按国家法规和公司章程执行[52][53]