战略制定 - 董事会统筹编制，各部门形成草案，经审议报股东会批准[6][7][11] 战略实施 - 董事和高管传递规划，培育文化，制定目标、计划和预算[9][13][14] - 建立动态监控与报告制度及机制[16] 战略评估与调整 - 分事前、事中和事后评估，各有侧重[12][18][19][20] - 满足条件可调整，流程参照制定流程[21][13] 信息披露 - 披露发展目标、规划、风险因素及应对措施[15][24]