管理规范 - 公司委派人员和日常监管子公司，规范管理并行使股东权利[4] - 子公司完善法人治理结构，建立健全内部和三会制度[6] 财务管控 - 公司财务中心指导、监督子公司会计核算和财务管理[10] - 子公司及时报送财务报表、提供会计资料，接受审计[11] - 子公司财务负责人定期报告资金变动情况[13] 经营决策 - 子公司根据公司总体规划制定经营目标和计划[15] - 子公司投资决策制度化、程序化，实现效益最大化[32] - 子公司重大合同经公司会审，签署后备案[17] 人员管理 - 非委派的子公司董监高任命后1个工作日内报公司备案[34] - 子公司严格执行劳动用工法规，接受公司管理部监督[32] - 子公司结合效益和薪酬水平制订制度并报公司备案[34] 监督审计 - 公司定期或不定期对子公司实施审计监督[24] 行政事务 - 子公司行政事务由公司行政中心归口管理、指导[27] - 子公司参照公司文件制订规定并报行政中心备案[29] 信息报送 - 子公司定期编制经营情况报告上报公司[31] - 子公司及时向公司报告重大事项[20] - 子公司将文件资料报送公司相关部门备案并更新[29] 考核制度 - 公司对子公司实行经营目标责任制考核[36] - 子公司建立指标考核体系，奖惩高层管理人员[38]