管理架构 - 公司经理层实行总经理负责制，总经理向董事会负责[3] - 副总经理等管理层对总经理负责，协助工作并承担协管责任[24] 会议制度 - 日常工作协调会每周至少召开一次，专题工作会按月或季度召开[7] - 5种情况应召开临时工作会议[8] - 总经理工作会议由总经理主持，不能主持时指定副总经理主持[9] 总经理职责 - 对公司行政管理和生产经营管理工作负全面领导责任[13] - 提请董事会聘任或解聘公司副总经理等，需报送候选人简历并阐明意见[16] - 负责公司生产、经营，制定月或季生产及经营实施计划等[17] - 领导制定和发布公司质量方针、目标并组织实施[19] 审批权限 - 经营项目单项或同类项目累计资金不超1000万元且不超公司最近一期经审计净资产值5%，由总经理或其授权主管副总经理审批[26] - 发生重大意外或突发事故，总经理可审批1000万元以下计划外资金，需15天内向董事会提交书面报告[27] - 一个完整会计年度内累计收购或出售资产等多种情况，符合一定金额和占比条件由总经理或其授权主管副总经理决定[28][29] - 董事会或股东会批准范围外，总经理有权代表公司签署单笔或年度累计金额不超500万元的合同或协议[31] 报告制度 - 年度工作报告应在年度结束后六十日内提交，年中工作报告应在上半年结束后三十日内提交[33] - 若董事会否决总经理工作报告，总经理应十日内修改完毕，董事会十日后再次审议[37] - 总经理应按审计委员会要求提供相关财务资料，不得隐瞒真实情况[35] 执行细则 - 本细则自董事会批准之日起执行[40]