公司管理架构 - 公司经理机构设总经理1名、副总经理若干名、财务总监1名[4] 人员职责与权限 - 经理人员违反忠实义务所得收入归公司，造成损失应赔偿[5] - 总经理拟订职工工资等规章制度应听取职工代表意见[11] - 总经理对不同价值和状态固定资产有处置权[26] - 副总经理协助总经理工作，对分管业务负责并定期报告[10] - 财务总监协助总经理做好财务工作，组织编制执行预算等[12] 会议相关规定 - 总经理办公会议记录保管期限为10年[15] - 总经理办公会议原则上二分之一以上应参加人员出席方可举行[15] - 公司办公会审议总经理职权内重大事项[18] - 总经理指定职能部门监督落实公司办公会决议事项[18] - 公司办公会实行总经理负责制，决议以公司文件下发由总经理签发[20][25] - 总经理可召开临时会议，因故不能履职时可指派副总经理召集主持[22] - 工作例会分行政、质量、财务、生产经营例会，定期召开[24] 报告与评价 - 总经理应定期向董事会和审计委员会书面报告工作[29] - 董事会闭会期间，总经理应向董事长报告公司多方面情况[32] - 高级管理人员绩效评价由董事会组织，其他管理人员由总经理组织[34] 细则修改 - 本细则修改由总经理组织，经董事会批准生效[37]