子公司管理规定 - 持股超50%或能实际控制的为子公司[2] - 每年编制本年度工作报告和下一年度经营计划[7] - 投资决策要制度化、程序化，项目需前期考察[8] - 会计政策遵循规定，与公司统一会计制度[11] - 向母公司报送财务报表和资料，接受审计[11] - 未经批准不得对外担保和互相担保[20] - 统一开设银行账户并报公司备案，不得设帐外帐[14] 子公司人员管理 - 通过股东会行使权利，委派或选举相关人员[16] - 经营班子人员按公司考核制度年度考核[18] 子公司重大事项 - 重大事项包括增减持注册资本、对外投资等[22] - 审议前需向公司汇报并按规定审批披露[24] - 交易需判断关联交易并履行审批报告义务[24] 公司监督制度 - 定期或不定期实施审计监督[26] - 实施检查制度，分例行和专项检查[26] 公司考核制度 - 建立绩效考核和激励约束制度[28] - 实行经营目标责任制考核，年底奖惩[28] 制度执行 - 制度自董事会决议通过之日起执行[30] - 未尽事宜按国家法律和公司章程执行[30] - 可制订实施细则，子公司参照建立管理控制制度[30] 安全生产 - 每年签订安全生产责任书，年底接受检查考核[20][31]