战略规划 - 制定2025年度“提质增效重回报”行动方案[1] - 完成“十四五”规划总结评估，启动“十五五”规划编制[3] 市场与业务 - 锚定“一利五率”实现“一增一稳四提升”目标，稳固港机、提升海工、拓展钢结构市场[3] - 升级完善岸桥、场桥、流机等产品系列，推进装备制造向研发、智造、系统集成服务升级[5] 管理与运营 - 确保年度降本增效目标，强化“两金”压降、管理费用管控[5] - 确保改革工作年前高质量收官，提升人均效能指标[7] 科技与环保 - 实现科技成果转化率同比提升[9] - 制定绿色低碳全面转型行动方案（2025 - 2028年），年底实现单位产值综合能耗节能减排目标[10] 技术与标准 - 编制实施设计管理办法，推进港机产品技术和零部件标准化[11] 体系建设 - 打造系统完备、运行高效管理体系，实现“六零”奋斗目标[12] - 加快建设一流财务体系，聚焦“一利五率”提升财务分析能力[13] 生产与供应 - 强化生产管理，加强项目策划、分包等管理，推进新产能建设[13] - 强化供应链管理，健全安全风险评估和应对机制，降低采购成本[13] 市值与回报 - 全面强化市值管理，推动市场价值合理反映公司质量[13] - 提高信息披露质量，优化相关制度，强化ESG披露[14][15] - 强化投资者关系管理，通过业绩说明会等拓宽沟通渠道[15] - 优化分红政策，建立对股东持续、稳定、科学的回报机制[15] 综合目标 - 执行“提质增效重回报”行动方案，提升公司内在价值[16] - 以投资者需求为导向进行信息披露，加强与投资者沟通交流[16] - 履行社会责任，助力行业可持续发展[16]