投资分类 - 公司对外投资分为短期和长期投资，短期不超一年，长期超一年[2] 投资原则 - 投资管理应遵循符合法规、战略、谨慎风险等原则[3] 审议标准 - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产50%以上等5种情况，应经董事会审议后提交股东会审议[5] - 交易涉及资产总额占公司最近一期经审计总资产10%以上等5种情况，且未达股东会审议标准，应提交董事会审议[7] 组织架构 - 公司董事会战略委员会统筹、协调和组织对外投资项目分析研究[10] - 公司总裁为投资评审小组组长，负责新投资项目信息收集等[10] 决策流程 - 公司短期投资决策由投资部预选、财务部提供资金状况，按权限审批后实施[13] - 战略发展中心、投资部对长期投资项目初步评估，报总裁办公会初审[15] - 长期投资合同或协议须经法律顾问审核，授权决策机构批准后签署[30] 资金投入 - 公司财务部协同投入长期投资所需现金、实物或无形资产[31] 项目管理 - 投资项目实行季报制，战略发展中心和投资部每季度汇制报表向公司领导报告[17] - 投资预算可根据实施情况调整，需经原投资审批机构批准[17] 监督机制 - 公司审计委员会、审计部、财务部对投资项目进行监督，对重大问题提专项报告[17] 档案管理 - 投资部负责整理归档自项目预选到竣工移交（含中止）的档案资料[17] 投资收回与转让 - 公司可在经营期满、项目破产、不可抗力等情况收回对外投资[19] - 公司可在项目有悖经营方向、连续亏损等情况转让对外投资[19] - 财务部负责投资收回和转让的资产评估，合理拟定转让价格[19] 合作运营 - 公司对外投资组建合作、合资公司，派出董事、监事参与运营决策[21] 财务核算 - 公司财务部对对外投资全面财务记录和会计核算，按项目建明细账[24] 责任追究 - 对已审批投资项目未达预期或损失，按人员层级追究相关责任[28]