公司治理结构 - 公司设总裁1名，副总裁若干名，兼任高级管理人员及职工代表担任的董事不得超董事总数二分之一[2] - 高级管理人员每届任期三年，可连聘连任[4] 总裁职责权限 - 总裁在董事会授权范围内作日常经营决策，主持工作并向董事会报告[6] - 总裁可提请董事会聘任或解聘高级管理人员，聘任或解聘部分管理人员[6] - 总裁每半年以定期报告向董事会报告工作并接受考核评价[18] 副总裁职责权限 - 副总裁受总裁委托分管部分工作，总裁外出时可代行总裁职权[7] 财务负责人职责 - 财务负责人统一领导公司财务管理工作，草拟财务管理制度等[7] 薪酬与绩效 - 公司建立高级管理人员薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[10] - 总裁绩效评价由董事会负责，其他高级管理人员由总裁负责[10] - 总裁及其他高级管理人员薪酬分配方案应获董事会批准并向股东会说明披露[10][11] 总裁办公会议 - 总裁办公会议贯彻董事会决议，解决重大生产经营管理事项[13] - 参会人员为总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书[13] - 由总裁召集和主持，必要时可指定副总裁主持[13] 决策与报告 - 董事会可授权总裁行使部分决策权限，年度具体投资事宜经讨论后由总裁批准实施[16] - 总裁向董事会和审计委员会报告重大情况，超出职权事项及时报告[19] - 总裁、副总裁列席董事会会议并报告相关事宜[19] - 公司重大或紧急情况，总裁及时向董事长报告或提议召开临时会议[19]