子公司制度通过情况 - 子公司管理制度获第三届董事会第二十六次会议通过，无需提交股东会审议[3] 子公司定义 - 公司持有股份低于50%但能实际控制的企业也算子公司[6] 子公司重大事项管理 - 子公司重大事项决议及资料应5个工作日内报董事会秘书办公室备案[10] - 重大事项应报告董事会秘书办公室[24] 人员管理 - 董事、高级管理人员委派需经多程序批准[12] - 其他高级管理人员聘任按相关流程进行[14] - 派往子公司人员违规收入归公司，造成损失需赔偿[17] - 委派人员年度考核连续两年不符要求可更换[18] 财务与会计管理 - 子公司财务部门接受公司财务部门指导和监督[18] - 子公司次月15日内报送月度会计报表及资料[20] 投资管理 - 生产性投资项目占净资产5%（含）以上或单笔50万元（含）以上须事先报告[21] - 非生产性投资项目占净资产1%（含）以上或单笔10万元（含）以上须事先报告[21] 信息管理 - 子公司法定代表人为信息管理第一责任人，应遵守披露制度[23] - 子公司应提供可能影响公司股价的重大信息[24] 审计监督 - 公司定期或不定期对子公司审计[26] - 内部审计涵盖多方面情况[26] - 子公司应配合审计工作并执行审计决定[27]