财务管理体制 - 公司实行统一领导、分级管理的企业内部财务管理体制[3] - 财务负责人由经理提名，董事会决定聘用或解聘；会计机构负责人由经理聘用或解聘[5] 会计核算 - 会计核算以实际发生的经济业务为依据，采用的会计政策、会计估计各期保持一致[8] - 会计核算实行电算化，建立严格内部管理程序及制度[27] 资产与收支管理 - 公司资产包括货币资金、票据、应收款项等[11] - 支付款项须凭有效单据及签字审批后办理，不得由一人办理货币资金业务全过程[12] - 各项收入须全部、及时纳入账内核算，不得坐支，不得私设“小金库”[12] 应收与存货管理 - 应收款项坏账准备核算采用备抵法[12] - 会计机构每两个月对往来账余额列出分户明细清单，业务人员每两个月发放询证函[12] - 存货在取得时按实际成本计价，领用和发出时按移动加权平均法计价[13] - 每半年由多部门联合对存货全面清点[13] 固定资产与预算 - 固定资产预计净残值为原值的5%[14] - 公司根据发展战略规划编制年度财务预算，由主管财务工作负责人组织[18] 子公司投资 - 子公司对外投资须服从公司总体规划，从事与主营业务相关的长期性股权投资[20] 收入确认与业绩考核 - 公司根据《企业会计准则第13号—收入》确认各项收入[22] - 年初确定目标利润并落实到各子公司，完成情况纳入业绩考核[22] 财务报告 - 财务报告由会计报表和附注组成，依据相关会计准则执行[24] - 对外提供月度、季度、中期和年度财务报告[24] - 年度财务报告应在年度股东会召开二十日前置备于公司供股东查阅[24] 税务管理 - 公司依法履行纳税义务，建立发票管理制度[27]