人员设置 - 公司设2 - 5名副总经理（含一名财务负责人）[9] 会议安排 - 总经理定期办公会议每月召开一次[13] - 特定情况总经理5日内召集临时办公会议[13] - 重要议题至少提前一天通知与会人员[15] - 会议纪要会后一周送达相关人员[16] 资金管理 - 公司每年预留资金用于临时或计划外项目，总经理控制审批[19] 权限规定 - 总经理决定日常生产经营交易，特定事项按章程规定权限[21] - 超审批标准事项报董事会或股东会批准[22] 考核与报告 - 总经理考核按与董事会责任书执行，其他高管按与总经理责任书执行[21] - 总经理中期期末或年度终了向董事会报告，提前十日交书面材料[23] - 总经理按需向董事会、董事长报告[23] - 总经理向董事会或审计委员会报告重大合同等情况[23] - 总经理贯彻决议向董事长反馈信息[23] 信息披露 - 董事会秘书依法披露信息，总经理及副总经理协助[23]