组织架构 - 公司经营实行总裁负责制，设总裁1名、副总裁若干名[7] - 公司设财务总监1名，协助总裁做好财务工作[15] 人员任期与职责 - 总裁每届任期3年，续聘可连任[10] - 总裁对董事会负责，行使多项职权，如主持生产经营管理工作等[12] - 财务总监负责公司及子公司季度、中期、年度财务报告审核并对披露数据负责[16] 会议相关 - 总裁办会议需参会人员2/3以上出席方可举行[20] - 总裁办会议纪要保存期为十年[21] - 总裁办会议记录保管期不少于10年[21] - 总裁办会议议题需提前三天通知应参会人员，紧急情况除外[20] 文件审批 - 重要和紧急文件审批期限一般不超过24小时[24] - 一般文件审批期限不超过3天[24] 人员管理 - 公司在聘任新员工时，相关部门应于每年第一季度提出用人计划[23] - 公司高级管理人员绩效评价由董事会负责组织[29] - 公司其他管理人员绩效考核由总裁负责组织[29] 激励机制 - 总裁应建立薪酬与绩效、个人业绩相联系的激励机制[31] - 总裁应组织制定并建立绩效和个人业绩评价标准和程序[31] - 管理人员薪酬和激励安排应以业绩评价为依据[32] 细则相关 - 本细则由总裁组织制定，董事会会议通过后实施[34] - 细则修改由总裁拟订草案，董事会审议批准后生效[37] - 细则由董事会负责解释[38]