子公司管理 - 子公司管理制度获第三届董事会第八次会议通过，无需股东会审议[2] - 公司通过委派人员和日常监管管理控股子公司[4] - 派出人员连续2年考核不合格应更换[7] 子公司运营 - 控股子公司需汇报生产经营情况并提供报表数据[11] - 财务管理制度和会计政策需经总经理办公会同意且与公司一致[13] - 应按公司安排统一实施预算管理[14] 子公司信息报送 - 及时向公司报送财务报表、报告及审计报告[14] - 发生重大事项及时报告董事会秘书[16] 子公司监督与考核 - 公司定期或不定期对控股子公司进行内部审计[19] - 可制订绩效考核制度，报公司备案[21]