子公司管理 - 子公司包括全资和控股子公司，公司按实缴资本有资产收益等权利[2][3] - 子公司董监高实行委派推荐制，原则从母公司职员产生[6] - 子公司董监高不得谋私利，违规赔偿，兼职和专职劳动关系不同[8] - 子公司董监高年度后三月交述职报告，连续两年不符被更换[10] - 子公司机构设置和人员编制报备案，控股子公司月汇总人员表[10] 章程与会议 - 公司制定全资子公司章程，参与控股子公司章程制定与修订[12] - 子公司每年至少开一次股东会和董事会，决议文件1天内备案[12] 重大事项 - 子公司重大事项编方案，事先报告并按权限审议[13] - 子公司重大交易按章程权限审议并披露信息[20] - 子公司关联交易提前上报，经董事会审议通过进行[16] - 子公司对外投资等需公司批准并履行程序[17] - 子公司筹资方案上报审议通过后实施[18] 财务与信息 - 子公司遵守统一财务和会计政策，财务负责人指导监督[20][21] - 子公司建立财务审计制度报公司财务部备案[22] - 子公司董事长为信息披露第一责任人，重大事项当天报告[25][26] - 子公司重要文件资料报备案并更新，重大信息文件报备归档[29][31] 其他管理 - 公司协助子公司工商注册、年审，年审文件复印件存档[31] - 子公司加强印章管理，重大经济合同用印需签字批准[31] - 公司定期或不定期审计子公司，审计部负责内部审计[33] - 子公司接到审计通知配合，高管调离进行离任审计[33] - 子公司执行整改审计意见，总经理和财务负责人为责任人[33] 制度说明 - 制度“低于”含本数，“以上”“超过”不含本数[35] - 制度由董事会制定、修改和解释，审议通过日生效[36][37]