薪酬构成 - 经理层成员薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励构成[7] - 绩效年薪占年度薪酬比例原则上不低于60%[7] - 任期激励系数原则上为15%[12] 薪酬计算 - 年度考核绩效年薪基数原则上为基本年薪的1.5倍[7] - 发展浮动系数设四档，扣非目标值与基准值增幅5%-10%（不含）系数为1.05，增幅10%及以上系数为1.1[8] - 基准额由公司考核前三年扣非利润总额完成值的平均数、上年完成值、本年目标值加权确定，权重分别为50%、30%、20%[10] - 利润总额超目标奖励，企业盈利规模不同，计提比例不同[10] 薪酬发放 - 经理层成员基本年薪按月标准平均发放[14] - 绩效年薪的30%按月预支发放[14] - 利润总额超目标奖励分两期发放，年度考核后兑现70%，剩余30%在任期考核后兑现[12] - 任期激励在任期满考核后发放[15] 特殊情况处理 - 中途入职经理层成员薪酬结合实际任职时间计算[15] - 不同原因离职经理层成员薪酬计算方式不同[15] - 未实现公司效益增长或出现重大风险，经理层成员薪酬不得增长或适度下降[19] - 公司发生重大事件应向董事会报告并确定对经理层成员薪酬的影响[19] - 经理层成员存在违规行为，公司可给予相应处理[19] - 经理层成员离任后给公司造成重大损失或不良影响，公司有权追索已兑现年薪并止付未支付部分[20] 薪酬规范 - 经理层成员薪酬为税前收入，个人依法纳税[15] - 经理层成员不得违规自定薪酬、兼职取酬等[16] - 公司不得为经理层成员购买规定以外商业性补充养老保险[17]