考核周期 - 经理层绩效考核分年度和任期考核，年度为公历一年，任期为三年[8][10] 年度考核指标 - 含经营业绩、重点工作任务、约束性、加分指标四类[12][14] - 经营业绩指标权重50%-70%，重点工作任务指标权重30%-50%[12][14] - 约束性指标扣减总分不超20分，加分指标累计加分不超10分[12][14] 年度考核计算 - 得分=经营业绩指标得分＋重点工作任务指标得分-约束性指标扣分＋加分指标得分[14] - 经营业绩和重点工作任务指标基本分之和为100分[14] 研发投入考核 - 未完成研发投入预算，年度考核扣减利润总额；超预算双倍视同利润[15] 任期考核指标 - 由运营质量、发展质量、奖励加分、扣分事项四大类组成，总分上限100分[16] - 运营质量指标占20 - 40%，发展质量指标占60 - 80%[18] 任期加分规则 - 任期内各年度公司绩效考核得分均值不同有相应加分[18] 考核决策与执行 - 董事会是决策机构，薪酬与考核委员会组织拟订和考核，人力部落实[7] 指标选择与口径 - 年度经营业绩可选利润总额、营业收入等，财务类考核口径与预算一致[12] - 任期运营质量国有资本保值增值率等为必选，目标值不低于预算[17][18] 业绩下滑处理 - 公司特定时期业绩下滑可申报调低指标，任期激励兑现额下浮5 - 10%[20] 考核结果处理 - 年度考核分低于70分扣全部绩效年薪，“不称职”不领，“基本称职”扣超30%[22] - 任期考核分低于70分不兑现任期激励，调减目标扣减5 - 10%[22] - 任期国有资本保值增值率目标值低于100%改善系数为95%，无改善不超80%[23] - 任期“不称职”不领任期激励，“基本称职”扣超30%兑现额[23]