公司管理层设置 - 公司设总经理1名，副总经理若干名，财务总监1名，兼任高管的董事人数总计不得超董事总数1/2[10] - 总经理、副总经理及财务总监每届任期3年，可连聘连任[12] - 总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘；副总经理由总经理提名，董事会聘任或解聘[12] 总经理办公会议 - 例会每月召开一次，特殊情况可开临时会议[22] - 一般提前一天通知参会人员，须制作会议记录[25] - 需议定事项至少提前一天提交，参会人员因特殊原因无法出席也需提前一天报备[26] - 有意见分歧时以主持会议的总经理或副总经理意见为准[26] - 以纪要或决议形式作出，经签署后由高管实施，总经理办公室督办[27] 总经理职责与考核 - 提名高管应征求意见提请董事会聘任，任免部门负责人由人事考核后决定[28] - 大额款项支出实行总经理和财务总监联签制度[28] - 应根据董事会要求随时报告工作，要求时2日内按要求报告[30] - 经营管理层应完成董事会确定的年度经营考核指标[32] - 完成年度目标利润等指标获奖励，未完成受处罚[32] - 工作失职或失误，董事会可追究责任、经济处罚或提前终止合同[32] 细则相关 - 2025年7月21日第三届董事会第十二次会议审议通过《修订<总经理工作细则>》[2] - 有7种特定情形之一者不得担任公司总经理及其他高级管理人员[8] - 细则自公司董事会审议通过之日起生效实施[36]