子公司会议与目标管理 - 子公司股东会等会议决议需在作出后十个工作日内上报公司备案[7] - 公司应制定并下达子公司年度经营管理目标指标，签订经营目标责任书[13] 财务与资金管理 - 公司对子公司财务统一管理，建立财务管理和内控体系[17] - 子公司对外担保需事先报告并履行审批程序[18] - 子公司关联交易按公司规定执行[20] - 公司制定资金集中管理办法，确保资金集中配置[20] - 公司规范子公司出借资金行为，子公司制定相关管理制度[20] 审计管理 - 公司规范子公司内部审计工作，子公司建立内部审计制度[20] - 公司定期、不定期对各子公司开展内部审计并出具审计报告[20] 人事管理 - 子公司组织机构设置等报公司批准[22] - 子公司重大人事制度改革需报公司审批后执行[23] - 子公司人员招聘由公司统一组织实施[23] - 公司制定干部管理办法规范子公司干部任免及管理[23] - 公司确定子公司薪酬管理原则，统一薪酬管理体系[23] - 公司考核子公司经营业绩，经营者年薪按考核结果执行[23] - 子公司定期上报人力资源信息和人事统计报表[23] 制度管理 - 公司各职能部门建立完善管理规章制度，明确管控权限[25] - 子公司遵循制度制定具体实施细则[25] - 参股子公司参照制度按公司管控要求执行[25] - 制度自公司董事会审议通过之日起生效并执行[27]