管理层设置 - 公司设总经理1名、常务副总经理1名、副总经理若干名，总经理每届任期三年，连聘可连任[2] 会议安排 - 总经理办公会例会每月至少召开1次，可不定时召开临时会议[15] 人事任免 - 总经理任免职权范围内的部门经理需经公司总经理办公会议讨论决定，审计监察部负责人调整需会商董事会审计委员会同意[17] - 公司派出的子公司董事、监事及总经理候选人需经董事会提名委员会审核同意，由总经理决定任免[17] 交易决策 - 董事会授权总经理决定单项交易金额5亿元以下（含5亿元）与日常经营相关的采购、销售事项[17] - 单项金额2000万元以下（不含）的资产收购、出售及对外投资可进行[18] - 原有投资额增加10%以内的金额调整事项可进行（需按规定报批）[18] - 公司与关联法人交易金额300万元以下且占最近一期经审计净资产绝对值0.5%以下（除担保）的关联交易可进行[18] - 公司与关联自然人交易金额30万元以下（除担保）的关联交易可进行[18] 财务审批 - 单项金额100万元以下（含）、年度累计金额300万元以下（含）的资产报损与核销由财务负责人审核、总经理审批[19] - 单笔不超过5万元、年度累计不超过20万元以及对同一对象年度累计不超过10万元的捐赠、赞助可进行[19] 预算管理 - 公司年度银行信贷计划和对外担保计划实行额度预算制管理，按审批额度操作[21] 工作汇报 - 总经理应定期或不定期向董事会报告工作，包括年报、半年报、季报等[23] 薪酬与处罚 - 总经理及其他高管人员薪酬与公司绩效和个人业绩相联系，根据业绩指标完成情况发放[27] - 总经理因经营、管理不善连续两年亏损且亏损额继续增加等情况应受处罚[27]